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2020年充滿危機(jī)與挑戰(zhàn)，很多企業(yè)在協(xié)同方面面臨四大“痛點(diǎn)”：

連接之痛：員工與員工、員工與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)、系統(tǒng)與IOT的業(yè)務(wù)等錯綜復(fù)雜的連接，導(dǎo)致效率降低；

數(shù)據(jù)之痛：不完整、不精準(zhǔn)、不及時、不對稱對造成決策困難；

生態(tài)之痛：內(nèi)外系統(tǒng)和信息難以打通、對接人更換導(dǎo)致內(nèi)部員工與外部伙伴無法及時聯(lián)絡(luò)；

傳統(tǒng)IT之“痛”：流程剛性、數(shù)據(jù)煙囪、對大并發(fā)大數(shù)量支撐有限、缺乏敏捷性、運(yùn)維成本高、功能而非場景驅(qū)動等等，都會直接或間接影響協(xié)同，進(jìn)而給業(yè)務(wù)發(fā)展造成困擾。

11月6日，“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力”金蝶云全球用戶大會云之家智能協(xié)同平行論壇在三亞隆重舉辦。

河鋼集團(tuán)數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理申培、華為海洋網(wǎng)絡(luò)有限公司IT管理部部長蒙方明、中國一拖集團(tuán)信息中心負(fù)責(zé)人孫戰(zhàn)勝、海信辦公共享系統(tǒng)部部長侯靜、云之家CEO宋立超、CTO宋凱等重量級嘉賓和百名知名企業(yè)代表出席大會，探討協(xié)同中臺如何為業(yè)務(wù)增長賦能，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和 EBC 浪潮中，如果堅(jiān)定不移地選擇重構(gòu)自我，那么，是將之前的成果全部推翻重建？

還是想辦法將各個系統(tǒng)和場景的共通數(shù)據(jù)抽象出來做中臺，反過來統(tǒng)一服務(wù)管理和業(yè)務(wù)？

不少企業(yè)意識到：眼下，業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、生態(tài)和組織的融合成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重要且緊急的一環(huán)。

云之家CTO宋凱和標(biāo)桿企業(yè)代表在會議上隆重發(fā)布云之家協(xié)同能力中臺。該中臺致力于整合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的能力，構(gòu)建零代碼配置平臺，不用更多的開發(fā)成本即可實(shí)現(xiàn)場景化創(chuàng)新，通過中臺的建設(shè)支持敏捷前臺和穩(wěn)定的后臺。讓業(yè)務(wù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)通過這些能力進(jìn)行重組，甚至連接內(nèi)外部生態(tài)，產(chǎn)生更多的場景化應(yīng)用，快速賦能一線業(yè)務(wù)人員。

簡而言之，就是用一個數(shù)字化平臺，去管理企業(yè)人、財(cái)、物等系統(tǒng)，而在過去，這些系統(tǒng)被打散在企業(yè)各個業(yè)務(wù)角落，成為了“數(shù)據(jù)煙囪”。如今，云之家取而代之的是一個協(xié)同中臺，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營云化，管理升級、信息化IT架構(gòu)升級。

在工業(yè)制造領(lǐng)域，云之家助力河鋼，打造“河鋼在線”連接12+萬人的公共服務(wù)平臺。云之家成熟的本地化部署能力，連接10+個異構(gòu)系統(tǒng)、50+個業(yè)務(wù)應(yīng)用；對接IDM、蒼穹、sHR、黨建平臺、財(cái)智云、外事系統(tǒng)等異構(gòu)系統(tǒng)，創(chuàng)建車輛管理、一卡通管理、員工自助、物資管理等業(yè)務(wù)輕應(yīng)用。

河鋼在線實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶、應(yīng)用、流程和門戶，使上百個系統(tǒng)互聯(lián)互通。讓數(shù)據(jù)落地，以平臺化建設(shè)促進(jìn)集團(tuán)管控，真正實(shí)現(xiàn)一站式辦公，進(jìn)而引領(lǐng)業(yè)務(wù)、體制、機(jī)制變革，支撐河鋼全球化創(chuàng)新協(xié)同辦公的中臺。

在智能通訊領(lǐng)域，云之家為華為海洋68天快速搭建自主可控的數(shù)字化管理平臺。面對中美貿(mào)易戰(zhàn)所帶來的技術(shù)解耦，當(dāng)Oracle不再服務(wù)中國企業(yè)，華為海洋攜手金蝶&云之家頂住壓力68天替換100+IT系統(tǒng)。

蒙方明表示：數(shù)字化管理平臺將星空、蒼穹、云之家、HR四大產(chǎn)品線集成，貫通主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程。云之家作為其他三大平臺的門戶，為日常運(yùn)營提供數(shù)據(jù)支撐及信息共享；滿足多組織協(xié)同運(yùn)營、數(shù)據(jù)共享、跨組織審批、查詢等，提高運(yùn)營效率；建立起從行政、業(yè)務(wù)、人力資源管理一體化的協(xié)同系統(tǒng)。通過云之家，華為海洋讓所有信息安全快速地聚焦在一個門戶內(nèi)，賦能員工高效協(xié)同開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的管理要求。

在農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域，云之家助力中國一拖，打造“中國一拖東方紅云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。2019 年，集團(tuán)制定 3 年數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃：以智能化、平臺化、全程電子化、內(nèi)外協(xié)同為目標(biāo)，基于云之家打造“中國一拖東方紅云平臺”。

據(jù)孫戰(zhàn)勝講：我們用云之家不是僅使用一個軟件，更重要的是企業(yè)數(shù)字化賦能能力，通過這個平臺我們快速搭建與云之家消息、流程完全融合的重大事項(xiàng)督辦管理、合同全電子化管理，并和s-HR完美組織架構(gòu)融合實(shí)現(xiàn)全員HR移動化管理，形成統(tǒng)一門戶、流程、信息發(fā)布和業(yè)務(wù)融合的數(shù)字化協(xié)同戰(zhàn)斗力。平臺建成后將節(jié)省將近60人工作量，IT價值得到大大體現(xiàn)，將數(shù)字化建設(shè)全面融入公司管理和業(yè)務(wù)過程中，有力支撐了中國一拖集團(tuán)東方紅云數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺建設(shè)。

在家電制造領(lǐng)域，云之家打造海信白色家電全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同平臺。侯部長說：“信鴻X是基于云之家構(gòu)建的辦公平臺，連接全球8萬員工。自誕生以來，從單體辦公效率的提升到平臺賦能、改變工作方式、定義全新企業(yè)運(yùn)營模式，再到激活組織、共建生態(tài)?！?/span>

如今，信鴻X已成為集成內(nèi)外部生態(tài)的協(xié)同中臺，是海信人日常工作方式。讓海信業(yè)務(wù)應(yīng)用都變成智能、有溫度的應(yīng)用，多維重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，廣泛激活每一位員工的使命感、積極性、創(chuàng)造性，從本質(zhì)上提升海信這個超大型組織應(yīng)對內(nèi)部外環(huán)境變化、應(yīng)對未來全球不確定性考驗(yàn)的能力。

未來海信期待攜手云之家，挖掘數(shù)字價值，通過企業(yè)消息協(xié)同組件賦能海信內(nèi)外部生態(tài)應(yīng)用，開啟社交化協(xié)同新潮流。

云之家CEO宋立超表示，對云之家和客戶而言，2020 都是不平凡的一年，是轉(zhuǎn)折的一年。展望 2021-2023年，我們堅(jiān)持以客戶為中心，打造偉大的產(chǎn)品；將加大平臺生態(tài)構(gòu)建的投入；致力于進(jìn)一步提升客戶滿意度和員工幸福度。

我們將繼續(xù)聚焦頭部和中大企業(yè)市場，將為客戶創(chuàng)造價值作為產(chǎn)品發(fā)展的起點(diǎn)，以幫助頭部客戶成功引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成功，以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成功來幫助更多的客戶成功，矢志打造最值得托付的新一代智能協(xié)同云。